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A pesar de ser uno de los mayores fabricantes de discos rígidos tradicionales, la empresa ve que en el futuro, los discos de estado sólido (SSDs) ofrecerán mayor valor que los discos tradicionales. Sin embargo, reconoce que por ahora estos dispositivos no ofrecen una buena relación costo/beneficio.
Seagate efectuó recientemente dos anuncios para el año próximo. En primer lugar, anunció que doblará la capacidad de sus discos magnéticos de mayor tamaño, llevándolos a un total de 2 TB. En segundo lugar, anunció que lanzará su primer disco de estado sólido (SSD), orientado en principio a clientes empresariales, debido a la posibilidad de éstos de pagar el diferencial de precio que imponen estos medios de almacenamiento.
En una nota publicada por PC World, Bill Watkins, CEO de Seagate, opinó que los SSDs no son competitivos en materia de precios, y que no se prevé que el costo por gigabyte de estos dispositivos se reduzca en el futuro inmediato. El CEO indicó que Seagate pondrá foco en los SSDs cuando el costo por gigabyte de estos dispositivos esté en alrededor de U$S 0,10.
Actualmente, el costo por gigabyte del SSD promedio se sitúa en alrededor de U$S 3,58, según indica Krishna Chander, analista de la firma iSuppli. Además, los SSDs tienen otros problemas para resolver además del precio: los SSDs típicos ofrecen una capacidad de almacenamiento muy baja para la mayoría de los usuarios, y su vida útil es corta en comparación con los HDDs tradicionales.
Los fraudes a través de tarjetas de crédito se incrementaron considerablemente a escala mundial el año pasado cuando pasaron de 500 a 3.600 millones de dólares, debido a que las empresas no cuentan con sistemas informáticos adecuadamente protegidos para manejar los datos financieros de los usuarios de los plásticos.
RSA, la división de seguridad de EMC realizó una encuesta en varios países de América Latina para conocer las medidas de protección para los datos financieros de los usuarios de tarjetas de crédito.
Los resultados de la investigación arrojaron que 71% de las empresas encuestadas respondió que los fraudes en tarjetas de crédito se llevan a cabo por errores o amenazas internas.
A su vez 49 % de los consultados reconocieron que no encripta los datos contenidos en los plásticos cuando los almacena en sus sistemas informáticos, mientras que 52% no exige autenticación de ningún tipo.
Asimismo, 51% almacena la información durante más de un día, 23 % lo mantiene por un periodo de seis meses o más, y 19 % por más de un año, lo que provoca que aumenten las posibilidades de que alguien filtre los datos en diversos sistemas tecnológicos dentro de la misma empresa.
Sólo 48 % de las compañías encuestadas sabe lo que es el Estándar de Seguridad de Datos de la Industria de Pagos con Tarjeta de Crédito (PCI DSS, por sus siglas en inglés).
Los investigadores de Websense Security Labs fueron los primeros en descubrir que cientos de miles de sitios Web legítimos con buena reputación, incluyendo los sitios de las Naciones Unidas y del Gobierno del Reino Unido, fueron afectados por un ataque masivo de inyección de JavaScript que busca robar información de los usuarios. Los clientes de seguridad Web de Websense y su información esencial fueron protegidos de inmediato.
Este método habla del creciente número de ataques que aprovechan las fallas en la seguridad tradicional que depende de firmas y reputación Web para proteger a los clientes. Al infectar cientos de miles de sitios Web conocidos y con altos niveles de tráfico, los atacantes sólo requieren algunas horas para llegar a un gran número de víctimas potenciales. Los usuarios de la Web y las organizaciones sin protección en tiempo real son vulnerables.
Websense, junto con su Websense ThreatSeeker Network global, que incluye la primera “HoneyGrid” de Internet del mundo que descubre y analiza a diario miles de millones de piezas dispares de contenido Internet, identifica rápidamente sitios recientemente infectados cuando son afectados y a menudo incluso antes de que sean comprometidos, protegiendo a los clientes y su información esencial en tiempo real.
Este parece provenir del mismo grupo que lanzó uno similar en marzo de 2008 en el que decenas de miles de sitios Web conocidos se infectaron con enlaces maliciosos, y debido a las obvias similitudes en el método, el grupo puede relacionarse con el ataque al sitio del Super Bowl del Estadio de los Delfines amenazado en 2007.
En el ataque actual, además de los miles de sitios nuevos que han sido comprometidos, el grupo también está utilizando sitios Web anteriormente amenazados desde el ataque de marzo en los que no se ha limitado el código malicioso.
Dan Hubbard, vicepresidente de investigación de seguridad de Websense, afirmó:
“Este ataque busca aprovecharse de los usuarios que confían en que sus sitios Web favoritos son seguros”.
“Por desgracia, creemos que los ataques que afectan a sitios Web populares – aquellos con la mayoría de visitantes únicos – seguirán aumentando. En este entorno de amenazas que cambia rápidamente, las organizaciones deben tener una seguridad Web que pueda adaptarse a las amenazas en tiempo real”.
Las tecnologías y procesos de seguridad adaptable de Websense ThreatSeeker Network están diseñadas para monitorear de forma continua los cambios en Internet y las amenazas que surgen. La inteligencia resultante se incorpora de inmediato a las soluciones de seguridad Web, seguridad de correo electrónico y de prevención de pérdida de datos de la compañía.
Así, Websense puede adaptarse a los rápidos cambios de Internet a la velocidad que las soluciones de seguridad tradicionales y las soluciones de filtrado Web básicas no podrían alcanzar.
Los detalles de las amenazas que Websense ha descubierto recientemente están disponibles en el sitio de Websense Security Labs Web.
Según el fundador de Microsoft, el próximo sistema operativo Windows 7, sustituto de Windows Vista, será más responsable con el consumo energético, requerirá una menor cantidad de memoria para ejecutarse y será más eficiente en términos de rendimiento. Gates dijo que se lanzaran versiones de Windows 7 para consumidores y empresas en 32 y 64bits.
En la reunión Windows Digital Lifestyle Consortium, un evento recientemente celebrado en Tokyo (Japón), Bill Gates ha comentado que según sus especulaciones, que Windows 7 será más eficiente que Vista, será más responsable con el consumo energético, requerirá una menor cantidad de memoria para ejecutarse y será más eficiente en términos de rendimiento.
Según las últimas informaciones de la compañía, hasta el pasado 31 de marzo Windows Vista había conseguido vender 140 millones de licencias, lo que coloca al nuevo sistema operativo al mismo nivel que Windows XP, con unas ventas similares en el mismo periodo de comercialización. Sin embargo, algunos analistas apuntan que ahora las ventas corresponden en un gran porcentaje al mercado de consumo, a través de licencias OEM (de las que vienen pre instaladas con la compra del PC).
Además, en estos 140 millones también se encontrarían computados los usuarios que optan por hacer un downgrade (que adquieren una licencia de Vista, pero en realidad instalan Windows XP), de los cuáles Microsoft no precisó más detalles.
No obstante la expectativa generada por el propio Gates sobre el Windows 7, su apoyo a Vista fue enérgico: aseguró que ha vendido más de 140 millones de copias del sistema operativo en todo el mundo desde su lanzamiento al mercado minorista el 30 de enero de 2007, lo cual representa “un crecimiento en ventas bastante rápido”.
Sin embargo, a pesar de su optimismo con respecto al éxito de Windows Vista, una de las mayores barreras que impiden una adopción masiva del sistema operativo (al menos hasta que llegue su sucesor) parece venir de la propia Microsoft. La compañía liberó recientemente el Service Pack 3 (SP3) de Windows XP, el cual incorpora en el sistema operativo algunas nuevas características de seguridad, numerosos parches, correcciones de bugs y mejoras generales de performance.
Con el SP3 esparciéndose a lo largo de Internet, muchos usuarios de XP, incluyendo grandes corporaciones, consideran innecesario actualizar a Vista en el corto plazo.
Junio de este año se aproxima rápidamente y Microsoft deberá decidir si jubila al sistema operativo Windows XP o si prolonga su vigencia. Días atrás, Steve Ballmer dijo que no ve que los consumidores lo pidan. La clave: cuanto antes Microsoft dé el pase a retiro a XP, más pronto podrá enfocarse en el lanzamiento de Windows 7, previsto para lanzarse en 2010.
“Si el feedback de los clientes cambia, siempre podremos repensar la estrategia, pero por el momento tenemos un plan para finalizar las ventas de XP”,
indicó Steve Ballmer ante un conjunto de periodistas en Bélgica, donde Microsoft inauguró un centro de innovación en la ciudad de Mons.
Todas las ventas minoristas y los licenciamientos del sistema operativo finalizarán el 30 de junio, de acuerdo al plan actual. El ejecutivo de Microsoft dijo que, a pesar de las dificultades, la mayoría de las computadoras que se venden en el retail incluyen Windows Vista, que es lo que la mayoría de los clientes prefieren.
Sin embargo, algunos clientes dicen lo contrario, asegurando que no tienen posibilidad de comprar XP en comercios, y que la única forma de adquirir XP es comprando sus computadoras en calidad de pequeñas empresas.
En las grandes cadenas estadounidenses de retail, tales como Best Buy y Circuit City, es un hecho que XP prácticamente ha desaparecido.
Ballmer reconoce que aún existe una demanda por XP en el sector empresarial, diciendo que tal demanda es impulsada por el hecho de la industria de IT habitualmente utiliza hardware desactualizado
“En el entorno de negocios, todavía tenemos clientes que compran PCs con XP”,
señala el ejecutivo.
Cuanto más pronto Microsoft dé el pase a retiro a XP, más pronto podrá enfocarse en el lanzamiento de Windows 7. El nuevo sistema operativo, previsto para lanzarse en 2010, promete ser más delgado, lo cual podría ser un alivio con respecto a Windows Vista y su exigencia del hardware.
De todos modos, dos años es mucho tiempo como para sacar conclusiones en relación al mercado de consumidores.
Una auténtica revolución se está cociendo en las TI, y se la denomina “cloud computing”. Algo así como “informática en las nubes” o mejor traducido al español como «servicios en la nube» pues no sólo incluirá temas de servidores y escritorios remotos, sino también todo tipo de servicios como la seguridad, el video, correo web y un largo etcétera de servicios que se virtualizarán o se ofrecerán como pago de un servicio mensual o gratuito.
Se trata de usar la capacidad de procesamiento y de almacenamiento de servidores y computadoras repartidos por todo el mundo, unidos entre sí a través de Internet. Ya usa este sistema Amazon.com y otros jugadores fuertes en el tema son Google, IBM, Microsoft y Sun Microsystems.
Las pioneras en esta “computación en las nubes” son empresas de Internet como Google, Yahoo, las redes sociales y los servicios de juegos online, que muchas veces diseñaron sus propios centros de datos según esos principios. Las necesidades de este tipo de compañías basadas en la Web están creciendo pero, además, las empresas tradicionales también están interesadas en los “cloud data centers” (centros de datos en las nubes), lo cual abre un mercado potencial enorme.
La ventaja de la cloud computing es que resulta muy barata y, para aprovechar su potencia, basta con desarrollar una capa de software que permita gestionar los recursos y las herramientas de programación. En el caso de Amazon, sus servicios S3 (Simple Storage Service) y EC2 (Elastic Compute Cloud) ofrecen los servidores de la empresa para que clientes de hosting puedan aprovechar los recursos subutilizados. Así, hacen negocio con algo que era un costo hundido.
Comercialmente, la librería online no vende el uso de una máquina, sino de una determinada potencia, que puede ejecutarse en una u otra computadora en distintos momentos y circunstancias. Incluso es posible modificar la demanda a partir de las necesidades de procesamiento que existan puntualmente, sin tener que contratar ni espacio ni capacidad de cálculo que la mayor parte del tiempo no se van a emplear.
Sun Microsystems también sacó el año pasado un producto para ese mercado: un centro de datos alojado en un contenedor de 20 pies. Dell, por su parte, comenzó un esfuerzo en este espacio el año pasado. Y Hewlett-Packard anunciará un producto bastante pronto, según dicen ciertas versiones. Muchas empresas más pequeñas también se están preparando para aprovechar esta ventana de oportunidad.
IBM también ha decidido ofrecer a las empresas de Internet el hardware especial que necesitan para la “computación de las nubes”. Y ciertos analistas y clientes que han testeado su producto, llamado iDataPlex, dicen que la compañía adoptó un enfoque muy original, que sus sistemas consumen 40% menos energía que los servidores normales y que están diseñados para comprimir más del doble de datos en el mismo espacio. IBM comenzará a venderlo a partir de mayo y, en principio, irá a grandes clientes con centros de datos que tienen cientos de miles de servidores.
Microsoft también lanzó un software para participar en la carrera por el aprovechamiento del nuevo mercado de la “cloud computing”. Es un sistema para la administración de bases de datos con base en la Web, llamado Live Mesh. El propósito es borrar la distinción entre el software activado mediante el sistema operativo Windows y una elaborada combinación de servicios que serán entregados a dispositivos electrónicos vía Internet.
El lanzamiento de Live Mesh es un importante cambio estratégico en Microsoft, cuyo sistema operativo ayudó a popularizar las PC. Un documento estratégico que circuló entre los empleados de la compañía en estos días, con la firma de Ray Ozzie, dice que “la Web es el núcleo de un entramado social”. Esa declaración es la primera de un conjunto de tres “principios rectores” que Ozzie describió en el documento de cinco páginas titulado “Actualización de la estrategia en servicios”. La conclusión es que, al sacar a la PC del centro de la escena, Microsoft está reenfocando algunos de sus recursos para equipararse con sus rivales en “cloud computing”.
Al respecto, el consultor argentino Enrique Carrier, director de Carrier y Asociados, observó en una columna en el diario Infobae.com que “Microsoft es el exponente máximo de aplicaciones tradicionales que residen en el dispositivo (caso Outloook, Office y otras), por más que esté tratando de incursionar en aplicaciones basadas en la Web, pero siempre haciendo equilibrio con su negocio tradicional. Por su parte, Google tiene una estrategia basada en la Web, que se manifiesta no sólo en su Gmail sino también más recientemente en los Google Docs, que no es otra cosa que un conjunto de aplicaciones (procesador de texto, planilla, etc.) que están alojadas en la red. La ventaja de este modelo es que tanto aplicaciones y documentos están disponibles desde cualquier dispositivo que tenga un navegador, quedando la administración de aplicaciones y contenidos en manos del proveedor y no del usuario. La desventaja es que es fundamental la disponibilidad de conectividad constante, con un piso de ancho de banda para que las cosas funcionen apropiadamente”.
Microsoft llama a su nueva estrategia “servicios adicionales de software” (software plus services). Sin embargo, esta visión se apoya en software basado en la Web que servirá para entregar entretenimiento además de software empresario a todo tipo de dispositivos, celulares incluidos, o sea que es lo mismo que “cloud computing”. La empresa cree que en el mundo electrónico del futuro, centrado en la Web, no habrá un solo dispositivo dominante. Para subrayar esta idea, el logo de Live Mesh muestra un anillo tolkienesco que transmite la sensación visual de que todos los aparatos están interconectados.
El tema crucial con las aplicaciones online es cómo se financian. Al respecto, Carrier enumera distintos modelos: “En algunos casos, especialmente en aplicaciones verticales, se paga un abono mensual que varía en función de las características a las que se quiera tener acceso, la cantidad de usuarios y otras variables. Un claro modelo de software como servicio. Cuando se trata de aplicaciones más masivas y horizontales, generalmente éstas son gratuitas para el usuario. Así, típicamente el recurso para financiarlas por parte del proveedor es la inclusión de publicidad”.
Desde IbericaMultimedia ofrecemos desde hace algunos años algunos servicios en la nube para nuestros como correo profesional de Google (Google for Works) y correo profesional de Microsoft. En breve ampliaremos nuestro portfolio de servicios en al nube con servidores corporativos virtuales y un montón de servicios informáticos relacionados, tanto para nuestros clientes de mantenimiento informático, como para clientes que tengan la necesidad para un proyecto o despliegue concreto.
